党 旗 引 领 促 腾飞 ——江苏苏亚金诚会计师事务所盐城分所党支部“领航工作法”介绍 编制按：随着改革的不断深入，政府职能转换加快，会计师事务所逐步成为规范市场经济秩序和加强社会管理的重要力量。如何发挥事务所党组织的引领作用，引导事务所贯彻执行党的方针政策，遵守国家的法律法规和行业的执业规范，履行好服务国家建设和社会发展的职能作用，为促进市场经济健康发展提供优质、诚信的中介服务，是我们基层党建中需要探讨研究的一个重要课题。江苏苏亚金诚会计师事务所盐城分所党支部实施的党建“领航工作法”作了这方面的实践与探索，给我们提供了有益的工作启示：一是事务所党组织必须要严格履行职能，认真贯彻党的方针政策，引导和监督企业遵守国家的法律法规，确保企业守法经营，这样企业才能持续长久发展；二是事务所党组织必须发挥政治上的优势，加强思想政治工作，引领和团结全体员工，围绕企业的发展计划、规划奋力工作，这样党组织才有存在的价值，党员才有发挥先锋模范作用的动力；三是事务所党组织必须要与时俱进创新工作方法，做到思想上引导不强制，经济工作上参与不越位，分工执行不越权，责任明确不推诿，督查运行不走样，党政群同心同德、同心同向、同心同行，这样企业就能又好又快发展，员工更有前途追求，党组织的群众基础也会更加坚实。 现将江苏苏亚金诚会计师事务所盐城分所党支部实施的党建“领航工作法”介绍给大家。 江苏苏亚金诚会计师事务所盐城分所（原江苏仁禾中衡会计师事务所）成立于1992年。该所1995年6月成立党支部，有党员29人，10多年来，事务所党支部按照《党章》和《公司法》中有关非公有制经济组织开展党的建设要求，大力实施党建“领航工作法”，开展“三三承诺”活动，引导企业和广大党员、员工遵守法律法规，诚信服务社会。事务所党支部先后被授予“全国先进会计师事务所党组织”、“江苏省先进会计师事务所党组织”等多项称号。 主 要 做 法 “领航工作法”是发挥党支部的政治导向功能，引导和督促企业坚持“以人为本、以诚为魂”的发展理念和“以质量求生存、以信誉求发展”的服务宗旨，遵守国家的相关法律法规和行业的政策规定，依法执业，守法经营，为做大做强公司提供政治引领和思想保证；发挥党员先锋模范作用，带头践行诚信承诺，带头支持企业改革，带头联系职工群众，为公司团结合作、创新创业奠定人力资源基础。 一是履行“三项任务”，思想上引导，充分发挥政治职能责任。履行贯彻政策规定的任务。事务所党支部坚持贯彻各项政策规定，学习宣传《公司法》、《经济合同法》及《注册会计师法》等，引导公司守法经营、员工依法执业，建所20年来没有发生一起质量问题；在内部管理中坚持贯彻《劳动法》、《工会法》及行业的执业规范，引导企业始终在法律的轨迹上健康快速运行。履行组织政治学习的任务。建立所党政班子和工、青、妇组织主要负责人为成员的学习中心组并组织学习；实施公司员工每季一次集中辅导学习，指导部室每月一次学习讨论，把学习型党组织建设向建设学习型公司推进．履行上级交办的中心任务。响应党和政府号召，按照上级统一部署开展事关事务所发展大局的中心任务：如开展专项整治、学习先进典型、警示教育等政治活动或突击任务，带动相关政策规定的进一步落实；结合创先争优活动的开展，首创“三三承诺”，带头恪守职业道德，提高诚信意识，保证执业质量，得到中国注册会计师协会的肯定。 二是参与“三类决策”，行动上引领，党政协同共商发展大计。参与计划规划的制定。由事务所党支部牵头召开所内分行业的会议，讨论公司每年的《年度工作计划报告》，并提出意见和建议；加强调查研究，深刻分析行业发展政策和主客观条件，草拟五年发展规划，由事务所党支部提出的“六培”初级目标，培养梯队人才的“1010”(10年培养5名本地行业中的技术领军人才和5名懂业务会管理的管理人才)及进位争先目标等规划得到了董事会的认可。参与体制机制的改革。积极宣传事务所向规模化发展的战略思想，主张两所联合的改革方案在党员中讨论后首先形成共识，并促成了股东会的改革决议，实现了仅一个月时间达到合署办公以及人、财、物、业务、管理“五统一”；带头改革股东会，制定《员工晋升股东办法》，两名退休的老党员股东主动按规定将股权转让给符合股东条件的年轻业务骨干。参与集体合同的商定。按照江苏省“一办法六条例”规定，工会草拟合同后，报党支部审核，再与公司行政沟通，达成共识后由工会发出要约，与公司行政签订集体合同和三个专项合同，切实维护好企业和员工的合法利益。 三是协调“三方关系”，工作中护航，构建团结和谐人企关系。协调政群关系，形成合力、事务所党支部每年9月份发放《征求员工意见的信》，听取员工意见，了解员工诉求，并做到个性问题，及时解决，共性问题，制定制度协商解决，公司先后出台了《关于员工购置固定资产实行无息借款的意见》、《关于给员工配置手提电脑的规定》、《关于带薪休假的办法》等，使员工体面工作生活。协调客户矛盾，增进互信。在协调客户与公司的矛盾时，党支部坚持实事求是原则，不护短，不纵容，不推卸责任，处理意见经得起第三方的检查、评判和时间的考验，有效维护中介机构的形象和社会公信力。协调员工纠纷，舒畅心情。员工之间在工作上磕磕碰碰是常事，这与人员的素质、能力、水平、工作方法有着直接联系，对此，党支部主动介入，弄清情况，分清责任，换位思考，消除误解，营造起和谐奋进、心情舒畅的工作环境。 四是坚持“三种方法”，运行中督查，确保各项任务顺利完成。坚持会议督查抓推进。坚持每月工作例会、季度分析会、年终交流会等，对涉及范围大的事项进行重点推进；及时召开会办会，对发现新的问题或共性问题，集体研究解决，确保任务按时保质完成。坚持座谈调查促解难。个性问题、个案事项、操守方面的行为，采用个别交谈的方式解决；对于指导面上工作、寻求解决困难的办法、弄清相关问题的责任，则召开座谈会，较深刻地了解真实情况。坚持严格考核求实效。按级双向考核，上级考核下级，员工测评干部；交叉考核，支部考核行政，行政考核支部，群团组织连环考核；一事一毕专项考核，考核结果用于年终评比、岗位晋级、职务任免，并逐步与津贴、劳动分红乃至报酬分配挂钩。通过严格考核评价，总结经验，发扬成绩，克服不足，提高执行力和工作效率。