一、背景介绍 

　　党的十九大后，国务院国资委陆续出台《中央企业合规管理指引（试行）》《中央企业合规管理办法》，江苏省、徐州市两级国资委相继发布了有关省属、市属国有企业合规管理工作的指导文件。2023年12月修订通过的《中华人民共和国公司法》明确提出，国家出资公司应当依法建立健全内部监督管理和风险控制制度，加强内部合规管理。这对国有企业“强内控、防风险、促合规”的管理模式提出了进一步要求。 

　　二、主要做法 

　　为协助徐州市属平台公司扎实推动合规管理落地，提升平台公司依法治理、合规经营及规范管理水平，徐州众合会计师事务所组建合规体系建设专项小组，依据徐州市《市属企业合规管理办法》《关于开展市属企业合规管理提升行动的通知》等文件要求，结合市属国有平台合规管理现状，在合规管理组织体系、合规制度体系、合规管理运行保障机制、重点领域合规管理、合规文化建设等方面明确合规建设内容，制定详细的工作计划与交付成果，明确每项成果交付时间。同时，为保证任务高质量完成，项目组成员积极向外部合规专家团队“取经”，多次组织线上视频研讨会、专题研究会等，研究讨论企业合规体系建设的理论基础及实施路径。 

　　项目前期，项目组与平台公司领导班子成员、集团部室负责人、业务骨干开展多次面对面访谈，深入了解平台公司合规管理现状以及合规建设需求，诊断平台合规管理存在问题及不足，研究体系建设思路、目标任务、重点内容及相关举措等。 

　　项目实施过程中，项目组建立起一套完善的工作汇报机制。每日梳理工作要点，每周进行组内汇报，每两周向平台公司详细反馈项目进度。此外，针对关键节点或遇到的问题，项目组还灵活组织不定期汇报会，确保信息畅通，问题及时解决。 

　　项目后期，为确保交付成果的准确性和实用性，项目组向平台公司就交付成果征求意见。征求意见过程中，项目组深入分析每一条意见及建议，对每一份反馈都给予充分重视。历经多轮反复征求意见以及打磨修订，最终向平台公司提交了一份满意的答卷。 

（项目组与平台公司面对面交流） 

　　三、成效影响 

　　助力平台公司形成了职责分工明晰、机制运行顺畅、合规意识牢固、风险防控有效的合规管理体系，助推其为徐州经济社会的发展贡献更大力量，为其高质量发展、市场化转型保驾护航。